В Devby написал айтишник про то, какие тягостные впечатления он вынес с интервью в одной известной международной продуктовой компании, чье название начинается с V. Портал собрал и другие истории про то, как собеседование отвернуло кандидатов от крутой компании.
«Страшно подумать, как они обращаются с подчиненными»
— По моим данным, менеджмент там обнаглел, — так начал свою историю про собеседование в V. айтишник. — Как мне рассказали в процессе интервью, все менеджеры сидят в Израиле, как я понял, в офисах Беларуси и Польши их нет — только подчиненные беларусы и украинцы. То есть, видимо, деление менеджер — подчиненный проходит по национальности и географии.
Это было самое ужасное интервью за всю мою карьеру. С первой минуты мне показалось, что у своего собеседника, одного из руководителей, я вызываю какое-то презрение (я — беларус). Он не представился и сразу же перешел на «ты», не спрашивая разрешения. Разговаривал с пренебрежением и обесценивающими вставками, не давая мне возможности рассказать про свой опыт. Практически меня не слушал и постоянно перебивал.
Большую часть времени я слушал его рассказ о том, что я ни в чем не разбираюсь. Этот часовой разговор был очень тяжелым, в его конце по дыханию моего интервьюера было заметно, что тот вымотан эмоционально.
Более токсичного и агрессивного менеджера я в жизни не видел. А ведь это было наше первое знакомство. Страшно подумать, как они обращаются с подчиненными.
Я понимаю, что кандидатов на рынке сейчас так много, что можно выбирать. Не подошел я им и не подошел — вопросов нет. Но зачем такое уничижительное отношение к людям?
Еще этот руководитель в конце разговора проговорился, что, цитирую, «найм идет постоянно, потому что люди уходят». По своей воле уходят или их увольняют, он не ответил.
Мне не хотелось бы «топить» эту компанию. Разработчики, с которыми я общался, были очень сильные и доброжелательные. Желаю, чтобы у них все было хорошо. Но такое отношение начальник — подчиненный считаю недопустимым. Тем более, если это происходит из-за национальности подчиненного. Это путь в Средневековье.
«На доске с фотографиями — самые опаздывающие сотрудники месяца»
— Я как-то собеседовалась в довольно крупную казахстанскую ИТ-компанию. Собеседование проходило в офисе в Астане (пришлось переехать туда в связи с некоторыми событиями) в пятницу в восемь вечера.
Условия были отличные, мне сделали оффер, превышающий мою предыдущую зарплату в два раза. Все казалось прекрасно, НО! Около 20% процентов девелоперов были все еще на рабочих местах! Когда я спросила, а почему так много сотрудников в офисе, интервьюер сказала, что им просто нравится тут быть.
А потом я увидела доску с фотографиями. Сначала подумала, что на ней — выдающиеся сотрудники, но решила уточнить у руководства. И мне объяснили, что это самые опаздывающие сотрудники месяца. Причем эйчар и директор так спокойно об этом сказали — они вообще ничего такого в этом не видели. А я сразу подумала, что окажусь на этой доске в первый же месяц.
В общем, от оффера я отказалась. Присутствие ребят в офисе в пятницу вечером — верный знак того, что переработки в компании в порядке вещей. А доска позора — признак того, что менеджмент считает опоздания на работу проблемой, но не способен с ней справиться самостоятельно, поэтому решает вывести ее на, так сказать, общественный суд.
В компании так и не поняли, почему я отказалась от их оффера, пытались предлагать больше. Я сказала, что мне просто неудобно работать пять дней из офиса.
Потом я уехала в Лондон. Работу там нашла быстро.
«Через три часа пришел оффер: „Ты мне понравилась, жду“»
— Я долго хотела работать в одной известной компании (одной из крупнейших в digital commerce на американско-европейском рынке): следила за ними, откликалась, и вот наконец мне ответили и пригласили на собеседование.
Встреча с эйчар прошла отлично: приятный разговор, хороший мэтч, договорились о следующем этапе — интервью с хэдом BA-департамента. Эйчар должна была присутствовать. Но в последний момент она написала, что не сможет быть, и мы остались один на один с хэдом.
И тут началось. На протяжении всего интервью меня системно унижали и отпускали сексистские шутки. В духе:
- «Тебе платят за красивые глазки»,
- «Твоя карьера — найти успешного разработчика и уйти в декрет»,
- «Ты никакой не сеньор (у меня было 6 лет опыта), максимум — преджун»,
- «Твое место вообще-то на кухне».
Я держалась. Пыталась отвечать спокойно, аккуратно, не срываться. Где-то даже убеждала себя, что это, может быть, такое стресс-интервью. Вышла с ощущением, что полностью его завалила.
Через три часа пришел оффер со словами: «Ты мне понравилась, жду».
Я отказалась. Позже эйчар спросила, что случилось. Я честно рассказала все, что происходило на интервью. В ответ она написала: «Ну да, он такой. Мы в курсе, все знают. Но он хороший специалист».
После этих слов мне все стало понятно о компании.
Если интересно, собеседование проходило в Польше, офис — американский, хэд BA-департамента — украинец. Сотрудники из разных стран, но большинство — украинцы и беларусы. Собеседование — на русском языке. Так что тут, по-моему, нет привязки к стране/офису, как и к политической ситуации — о политике речи вообще не было, весь разговор строился вокруг BA.
По счастью, это единственный такой кейс в моей карьере.
Читайте также на Devby:
«Не придумала лучшего способа хорошо зарабатывать». Девушки рискнули войти в ИТ в плохое время
«Прямо жутко». До 2022 у Wargaming, EPAM и других были свои крутые инглиш-курсы. А что теперь?